{"id":20508,"date":"2026-04-08T14:24:12","date_gmt":"2026-04-08T12:24:12","guid":{"rendered":"https:\/\/estate.com.hr\/what-we-have-to-do-for-you\/"},"modified":"2026-04-08T14:36:40","modified_gmt":"2026-04-08T12:36:40","slug":"what-we-have-to-do-for-you","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/estate.com.hr\/it\/what-we-have-to-do-for-you\/","title":{"rendered":"Check\u2011list dei rischi di progetto"},"content":{"rendered":"

Check\u2011list dei rischi<\/h2>\n

A. Quadro urbanistico\u2011legale<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. \n

    Verificare lo stato della pianificazione: piano vigente \/ piano in elaborazione \/ piano in scadenza.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Individuare le scadenze entro cui l\u2019ente locale deve adottare il nuovo piano e il rischio di un \u201cvuoto normativo\u201d.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Controllare se il progetto pu\u00f2 rientrare in un regime speciale al di fuori del piano ordinario (es. progetto di interesse speciale).<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Analizzare la coerenza del progetto con i piani di livello superiore (nazionale, regionale, comunale).<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    B. Ente locale vs. Stato centrale<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. \n

      Mappare quali decisioni spettano al comune e quali pu\u00f2 assumere lo Stato.<\/p>\n<\/li>\n

    2. \n

      Valutare la disponibilit\u00e0 politica del comune a sostenere il progetto (opinione pubblica, ciclo elettorale, posizione del consiglio).<\/p>\n<\/li>\n

    3. \n

      Anticipare il rischio di conflitto tra decisioni statali e posizione della comunit\u00e0 locale (proteste, ricorsi, pressione mediatica).<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      C. Urbanistica guidata dagli investitori e servizi pubblici<\/strong><\/p>\n

        \n
      1. \n

        Capire se il progetto \u00e8 un\u2019\u201cisola dell\u2019investitore\u201d o se \u00e8 integrato in una rete chiara di servizi pubblici (strade, parchi, scuole).<\/p>\n<\/li>\n

      2. \n

        Verificare se il comune ha la capacit\u00e0 reale di pianificare e finanziare in parallelo le infrastrutture pubbliche necessarie.<\/p>\n<\/li>\n

      3. \n

        Valutare se i proprietari confinanti possono avere basi per impugnare i titoli (accesso, rumore, perdita di vista, ecc.).<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        D. Rischi sociali e ambientali<\/strong><\/p>\n

          \n
        1. \n

          Individuare la sensibilit\u00e0 del sito (zona costiera, beni tutelati, terreno agricolo\/boschivo, aree Natura o simili).<\/p>\n<\/li>\n

        2. \n

          Controllare potenziali conflitti con i regimi di tutela ambientale e paesaggistico\u2011culturale.<\/p>\n<\/li>\n

        3. \n

          Valutare il rischio reputazionale: il progetto pu\u00f2 essere percepito come \u201csvendita del territorio\u201d o eccessiva turistificazione.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          E. Rischi operativi e finanziari<\/strong><\/p>\n

            \n
          1. \n

            Inserire nel modello scenari: permesso rapido \/ ritardo per modifica del piano \/ contenzioso amministrativo.<\/p>\n<\/li>\n

          2. \n

            Verificare la disponibilit\u00e0 dei finanziatori ad assumere maggior rischio legale (due diligence aggiuntiva, DSCR pi\u00f9 alto, periodi di preammortamento pi\u00f9 lunghi).<\/p>\n<\/li>\n

          3. \n

            Ripartire contrattualmente (compravendita, PPP, finanziamento) cosa accade se le regole cambiano in corso d\u2019opera (long\u2011stop, recesso, adeguamento del prezzo).<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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